习惯了在年初的时候为新的一年做规划。2011年的规划实现了大约90%，这是一个我比较满意的分数了。2012年是我一个重要的调整期，所以非常重要，一如既往，我还是愿意与大家分享我的新年规划。
——零点在转型成为提供信息研究咨询与实验型行动管理的新型咨询机构方面基本完成构架与业务增长能力的建设，企业表现出强劲的新增长能力，在以往稳步增长的水平上，提供超越以往年度多50%以上的增长能力。完成新融资计划，正式启动上市规划。
——飞马旅的行动的全面展开，赛马会、欢马会、励马会、策马会与飞马连营行动全面展开。飞马旅全面的服务能力建设。飞马基金与飞盟建设成型。
——YES黑苹果建设进入新阶段。管理运行更为规范成熟，而我主要在公益模式创意与关键推动上起一定作用。支持YES年轻同事做更多的校园动员。YES的地面扩张计划启动。
——在跨国业务上有更大推动。今年走访全球20国，实地访问25家未可能成为零点未来战略合作伙伴或者业务购并合作的国际咨询企业，也考察与学习他们的全球行动经验。其中包括了顺访10个拉美与中美洲过去没去过的国家。一个重要的调整是把原来计划去巴西的访问研究计划，转变为全球业务考察。零点国际研究院业务的实体化运行。
——配合零点融资上市计划，完成零点二次股份制改造，使得更多高层与中层核心员工拥有公司股份期权。
——今年会更多回老家陪伴老妈。也许是我的私人生活发生重大变化的一年。建立更多的大家庭支持机制，其中尤其是亲友年老老人退休金与孩子奖学金计划。
——相对减少在外部活动主持上的投入。增加一项新节目主持。增加在浙江大学的一项课程教授：公共沟通技能。更新三到四项核心的个人讲题。但在媒体与外部活动上的时间总投入不超过30%。
——今年编著出版三本新书籍：《男人这边，女人那边》，《全球智库》，《飞马的故事》。完成已经交付正在出版中的三本书的推进工作：《重民时代》、《实业的逻辑》、《中国的数字脚步》。