可惜出席现场会议的大佬们对于下一步商业房地产革新的考虑实在不能让我感到满意。在我的补充中，我明确地提出了四个重要的考虑因素：一是新娱乐元素、娱乐服务项目与留给娱乐项目空间比重的问题，未来商业房地产尤其是购物中心的定位是首先由娱乐特色决定的；二是发展包括少儿用品、文具创意用品、户外用品等专业购物中心为核心的专业化房地产；三是充分意识到O2O的大势所趋，因此在建设综合体的时候，把线上服务集中区与线下体验集中区综合考虑，从而不只在店商层面，而是在综合功能设置层面就实现O2O的考量；四是将商业房地产空间发展成为在实际商业服务中兼具对于新连锁品牌、新娱乐项目、新设计项目具有创业孵化与加速能量的孵化加速空间；五是认真考虑从圈大饼的发展转化为注重整合管理经营资源，做好价值链管理，做好专业化管理协作的采购服务、管理服务的方向上来。
站在这个角度上来说，商业房地产需要认真地考虑向商业、娱乐业、服务业的靠拢，而不是只是向房地产、金融业的靠拢；认真考虑向市场需求的靠拢，而不只是向政府资源的靠拢。同时，商业房地产的大佬们需要改变自己与电子商务抵触的心态，因为这样的抵触不是简单面对竞争者，其实也是抵触上升中的年轻一代消费者的，因为他们将会是接受O2O服务的一代。今天线下商业房地产本来不是没有更大的空间，是因为在产生高附加值商业服务、高娱乐含量服务方面作为不大，所以是走前进的正道还是反道，不会影响电子商务，但影响的是商业房地产自己的未来，尤其是那些有点落伍的大佬们与他们的企业的未来。