每一次重温张謇都给我们以新的动力,尤其是他老先生做的事情之多、之新、之多元，对于一般人来说真的是叹为观止的。很多人了解了状元公的事迹，第一反应就是太难以置信了，一般人做其中一件事情已经很棒，但他做了500多个实体，简直匪夷所思了；第二反应就是我们真的要学习张謇，让大家了解他的事迹，但是立即问题就出现了，一些杰出的人物做了点特别伟大的事情，其实表现不难，但他做了如此多的事情，如何表现他呢？最近我们一些敬仰张謇的南通籍企业家去了南通，我们这些人都有一些关于张謇的民间知识，但确实系统的对于状元公的了解不多，考察张謇事迹的时候，与张謇研究专家与张謇后人一起探讨这样的问题，有一些有趣的收获。张謇先生本人做任何事情善于赋予其意义，而我们要做这样一件传播张謇先生的有意义的事情，又能怎么样操作得合适到位呢？
其一，我们表现张謇不是重点表现他的事情，而是以他的事情为背景，重点表现他的关键点，找了某些关键的线条来揭示他的行为动力，比如张謇嫡孙张绪武先生提出的“五场大雨”分别表现他的苦学、辞官、窘境、垦殖、保滩，以最能打动人的场景，表现张謇的人性深度。其二，我提出以巨大的冲突反差来表现张謇——张做的事业如此庞杂与他的做事原则的一致性之间的反差，他声称的道德纯洁性在那样一个治理混乱的时期如何得到支持之间的反差，大事业与小资金在谋求金融资源之间的反差，建立成熟的商业模型与社会基础建设需要之间的反差，一个成功的社会事业家与流氓斗争能力之间的反差。其三，以张謇的情感生活为主线，来表现在那些事业建设与社会活动中的伟大张謇的儿女情怀，这与我们一般了解的张謇的历史形象有差异，但也不失为抓住大家了解张謇兴趣的一种方式。其四，张謇是在那样一个悲情历史条件下的特殊人物，他在有限的空间中，以村落主义与地方自治的观念来开拓南通与垦区，而且在这个基础上建立起来相对独立的产业链、社会生活链，在商业、服务、金融、运输、公益、教育、医疗、博物等几乎所有的社会领域均有建树，这样的宏大的架构能力与微观的标准化管理，为后世的工商管理与公共管理，展示了难得的范本，张謇这样一个“甲午状元”，做了一个状元通常做不出来的事情，虽然他并没去做中国历史上绝大部分状元去做了的事情；他去做了伟大的城乡建设事业，还去做了很多看起来微小的伟大的文化事业，在他面前，我们今天很多号称软硬不配套是理所当然的管理者们该是多么的惭愧啊。