我创业的零点长项是做专业调查研究评估，在公益领域中也有相当服务经验，但是坦率地说，像红十字会社会监督委员会这样的角色与问题以前没怎么经历过，所以在遇到我们自己不挣钱去公益帮助做评估方法设计的时候，对于利益冲突的分寸把握得不够，对我来说依然是个很大的教训，是个功课，是个需要成长的问题。公益挑战很多，其实没多少老资格，我们要去做我们就要面对挑战。重要的是，在挑战之下我们要改进，要进步，与其他人一同进步。
所以对于今天的年轻朋友们，我们要重视成长的三个逻辑要素：成长的逻辑，在成长中学习到行动智慧，这种智慧是技能诀窍，不是理论能涵括的，也不是简单行为能涵括的，同时在行动中能感受压力，在压力感受中才能压出自己的潜力来；跨界成长的逻辑，跨界才有多角度，跨界中才有资源整合，在资源整合中突破自己原来的界限与专业范畴，才有新的协同成效；科学成长的逻辑，做可衡量可度量的事情，可以测算自己的成长，所以我希望大家将来把自己工作的可评估性当成一个起码的工作，同时我们也知道我们是身在一个价值链中，要营造价值成长的资源，就要更加规范化、可复制化，这样也才能规模化与提升水平。
成长没那么可怕，需要我们走出去；需要我们见识更多的东西；需要我们有定义与度量的管理工具。我们不是一开始就会这些，但是我们完全可能会这些，并且在我们的成长的过程中得到成长的营养。有人认可我们是因为我们有了选择的方向与工具，所以他们乐意与我们同行，共同增长公益的能量。我希望大家成为公益的领袖人才，自己勇敢地成长，也能把自己的成长经验与大家分享，然后我就变成了公益界的新能量。