——我们最重要的选择是关于我们的期望Expectations与我们的选择Options。我要与同学们分享的是，我们的期望与两个元素密切关联：我们的某些相对稳定的类型特点与某些可学习的情况资源，前者是说我们的人格与价值观特点，我们要对自己有所知道，按照相近选择的原理去界定；后者则与我们的社会阅历有关系，我们要尽可能去寻找各种情况，去模拟、去琢磨、去解剖、去学习，我们可以在各种不同的情况中学会怎么设计、怎么制造、怎么写作与怎么管理。而我们的选择与我们对于客观机会的争取有关，我们要扩大我们的接触面，在这个同时用我们在不断的经验中累积的能量展示来影响人们对于我们的选择，在最不济的情况能用我们的耐心与厚脸皮来影响人们对于我们的选择。
——在我们的图示上，大家可以看出创业的胜者有更大的收益与成功形象，但是失败的概率更高，而且失败者的总量甚至比职场上还多；而就业的话，虽然激动人心的机会可能少一点，但也不至于输得太难看。如果我们从职场发展的模式来看，有习惯性跳槽而带来发展空间被挤窄的；有稍微加耐心而上升空间略微加大的；有因为忠诚而单一就业带来的稳定机会，但过于保守而导致难以跨越周期性成长机会的；也有因为阶段性学习而保持在单一通道中持续成长的；还有在交叉关联式成长模式中保持更为强有力的成长的。我们要去培养与维护一个坚固的自我，这样你才能找到行动的方向与原则。在看似风险与几乎交织的就业或者创业机会中做出自己的选择；在这些需要有不同的考虑角度的职业发展模式中做出自己的选择。
——很多学习法律的同学都去背法律条文，其实是很难背诵得的。我刚才讲的丹宁勋爵、美国法官的判例、人民调解的做法、公司制度的制定故事让你觉得更能记住。其实无论是治国规则还是办事规则，都有植根于形而上还是形而下的问题：我们有些法律是领导决策排出先后顺序，周游列国采得灵感，内部决定通过与否；这与因为选民需要而来提出，或者因为遵循人性常理而以判例确定；这两种方式前者植根云端，后者建基于草根。就是我们今天的现场测试，也能看到不少同学是正规的学生组织的干部但是却很少同学把他们看成我们同学的领袖，而一些同学不是学生干部但被看成能罩住大家的大哥大姐，这是两种不同的青年精英。这是不同的选择，我们首先要了解有怎么样的差别，再评估我们有怎么样的利益或者兴趣的选择倾向，最后才能确定我们的选择策略。在这两者的选择中，我们谨记顶层设计是让我们绝大部分人无力消极的选择，而只有微观设计与草根设计才是我们普通人能够积极可控的设计，选择后者会选择了微小，但选择了自下而上可以有所行动的途径与方式。