非常高兴有机会与高登大学的林世杰教授分享领导力话题，他的演讲中特别强调了底层视角、服务观念与担当的重要性。我特别赞同这样一个观念体系，这与我的认识也非常一致，只是我把这样的视角本身就总结为服务就是领导这样一个基本结论。在温州，强调这样一个视角非常的重要。首先，服务就是意味着从对象出发、让我们的年轻人有体会对象的机会，过去温州人走四方，根据市场的需要定生产，那样一种行商风范就很服务，而且一代代的温州人从小侵染这样的风气，所以就有服务素质的传递，但今天温州这样的精神开始坠落了，人们变成了坐商，变成了更关注政策信息的生意人，变成了简单求大的生意人，所以我们的服务能力退化了，而我们对市场的敏感能力也就下降了。其次，小基石大能力，在自己独特的出发点上建立自己的领导力，这是企业家领导力的特点。作为生意人我们温州人过去懂得给自己找到一个小的出发点，也许是打火机，也许是礼品，也许是开关，那个小小的开端也许不着人眼，所以才成了我们脚下坚实的石头，只是今天的世界，石头应该是在新的，它需要与新媒体、新技术、新模式紧密相连，今天的温州对于新石头的敏感度是不够的，也没有强大的群体效应，即使新一代的人也在更好的其他地方的创新场上寻找机会，因此加剧了危机。最后，需要保有空间感，我们的领导力是需要更大的半径、更大的空间与更大的容纳性的，我们可以依靠家族企业、同乡团结成很多事情，但是也不能成很多事情，温州给予外向人的成长空间够大么？也许没有杭州、没有义乌、甚至没有现在的宁波那么大，在自己紧紧的掌控下是难以形成持久的创新的。
所以今天温州的危机感在于，大家过于期待政策了，大家变得活跃度下降了，或者活跃的温州人觉得在外地比在温州更有机会，大家对新知的获得能力停滞了，大家的度量小了。在这样一个地方，我们看到活跃的身影只有一个，那就是政府，这样温州作为一个活跃地方去的精神就泯灭了。甚至温州人对于下一代的教育也开始变得与其他地方人同一：做作业，去考试，去留学，但是我们很少真正给他们很好的沟通，对于新事物的亲子探索，耐心辅导他们参与社会，对于陌生人与陌生地方的进入能力退化，温州的二代除了承续一些一代的物质财富，在精神气、见识、胆量、行动力、服务心、务实能力上，已经没有更强，甚至可以说比其他地方更弱了。温州的领导力资源危机中，温州需要革新。