袁岳

• 2013. 03.27
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  今日感慨：停下来反思自己领导力

  提交: 2013-03-27, 17:01:17 由 袁岳

      4月12-17日，我在莫干山参加美国ASPEN中国领导力项目，这次的主题是“领导者的挑战”，在为期五天的项目中，与王微、包凡、沙晔等共同阅读领导力典范材料，参与分析不同领导者的个体特点，从他们的故事讨论中寻找对于我们自己的启发。最后我们共同提炼当今领导者的基本特质，作为领导者最需要去做与不应该去做的事情。我们小组的讨论结果得到的结论是，领导者需要具备正直、富有远见、赋权、坚韧和策略性的特质，在最应该做的事情中则以人本取向最为重要，包括建立团队、建立共识、激发团队与有效示范，而最不应该做的就是自相矛盾、违反既定的规则与承诺。ASPEN中国领导力项目为期两年，共分四期，包括领导者的挑战、寻找更美的社会、展开行动、分享新领导力成就。期间还有多个分部在全球各地的项目沟通与训练。ASPEN领导力访问学者项目在欧洲、中美洲、非洲、印度均有广泛的展开，中国学者项目是首期，未来将参与到全球学者交流中去。因为ASPEN机构的这一项目已经开展多年，在全球已经有多达数千名学者称为他们的成员，ASPEN也在因此不断地推出各类有价值与意义的论坛与分享活动。今年的第二期项目将在美国ASPEN举办。项目办公室也赋予我们推荐下一期学者的权利，欢迎有条件有兴趣的创业家朋友联络我们。这个项目是由ASPEN机构负担全部费用的。

   

      参加这一项目我感觉最受益的是其资料准备比较丰富、参与者之间的交流比较充分、所使用的追问启发分析方法简明方便、结合到自己的领导角色的讨论自然实用、研讨递进关系比较成熟，这些都方便了大家的学习。其实大量的思维大家都是比较清晰的，但是在这样的系统梳理之下，就能比较好地显明出来，起到了很好的提醒作用。ASPEN机构派出的现场主持人也非常棒。我能从参与者开始到结束的反应中体会出来，大家对于项目的认同度有显著的上升。当然，顺便也比较深入地认识了一些朋友。过去与包凡这些朋友也熟悉，但是在一个项目中共同学习的经验可以让我们的认识更加加深。结合一期研讨后的项目设计，我想我们可以透过这些项目的追踪与分享，可以持续地提醒我们作为领导者的角色与行为模式提升。目前我考虑到的设计是结合我们飞马旅的星驹项目和黑苹果的公益创业项目，形成对于星驹创业企业的领导力训练专项项目，在这一项目中可以吸收我们目前领导力项目中的学者一起来参与。