作为全球第四大镍生产商，与Norilsk、Codelco不同的是，必和必拓活跃在大宗商品金属和能源领域的多个品种上，而它所具有的话语权也是最广泛的。1891年，BHP向我国福州港出口铅，首次进入中国市场。而今天，由BHP和Billiton合并成立的必和必拓公司已经掌控了我国多个工业行业的原料定价权。这点我们可以透过一组数据来分析，即必和必拓旗下部分资产的全球定位与中国对此的依赖度的关联。
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品种 |
必和必拓供应量世界排名 |
中国进口依存度 |
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镍 |
4 |
84.2% |
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铁矿石 |
2 |
63.0% |
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石油 |
3 |
56.2% |
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铜 |
3 |
39.4% |
对于如此一个大宗商品巨头，我感到兴致骤起，阅读了不少关于这个公司的资料，希望能从中参透一二，探解是什么成就了今日的必和必拓。
永远与命运拼搏的赌徒精神
自BHP1885年成立以来，百余年的历史里，矿商的赌徒精神可谓发挥得淋漓精致。
我们都知道，在一个矿山产出第一批矿石之前往往会经过许多步骤：可行性研究——投资开发——产出（最简单的过程）。但据记载，在1883年9月3日一个骑马的人来到了“Broken Hill（必和必拓的第一座矿山）”，取回了一些样本回去后，在并无检验报告、开采技术支撑的情况下，就有7个人就拿出了自己所有的家当甚至贷款，每人出资70英镑开启了这个矿业巨无霸的第一幕。
随后的100多年里，不只在项目的开发上，还有许多重要决策，必和必拓都采取了明显的赌博式态度。虽然也出现过骇人听闻的失误，但总体来看，赌徒的性格给必和必拓带来了更多的是机遇。
战略宏图：资产多样性与优化的平衡
之所以称必和必拓是大宗商品的巨无霸，就是因为它的霸主地位体现在大宗商品的多个品种上。既能与Vale、力拓共同掌控全球的铁矿石的“制空权”，又能同时在镍、铜等基本金属，石油、焦煤等能源上极具影响力的相信只有必和必拓一家了。而之所以能做到这一点，则要取决于公司对市场的灵敏度以及对信息的高效利用，从而准确拿捏资产多样性与资产优化的平衡。
在2001年BHP和Billiton合并之前，Billiton的业务仅局限于有色金属铝上，市场的一丝波动都将引起Billiton公司的大震荡。而在同期，同为矿业公司的力拓却表现得非常成功，在很多品种的市场走强时，它总能获取应有的利润，以对冲价格走跌对相应业务造成的损失。对此，必和必拓看在眼里，行动上积极效仿了，合并后的必和必拓开始在全球寻找被低估各类矿山，投资生产，实现了向多元化的转变。同时，在尝到多元化带来的甜头时，必和必拓也不忘继续资产调配，将自身较弱的钢铁和海运业务削减，最终实现了更好的资产组合。
关于上述两点，可以用两个词来概括：胆识和顺势。这也是贯穿这个大宗商品巨无霸的最重要的两点。同样，这还体现在必和必拓的其他策略上，例如：对其他公司的收购、并购；发现中国市场的潜在力量，开创更有利的价格机制；顺应各地的文化、更好地开发当地的资源等等。
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