2011年10月11日上午，我和我们长城所的几个咨询师来到了火炬中心，与火炬中心杨跃承副主任、孵化器处陈晴处长等一起讨论了新时期创业和孵化器的工作。我把讨论中的一些想法写成博客，和大家交流。
一、高新区的升级要从创业开始。最近，有一种倾向，认为“创业的工作差不多了，产业的工作才刚开始”。实际上，创业根本没有“差不多了”，还有相当的差距。因此，当前高新区或科技园区战略提升的核心是创业升级。只有创业升级才能有产业集群和新兴产业的长足发展。我最近经常讲，中国创业分三个阶段：第一个阶段是知识分子下海创业，第二个阶段是留学生创业，第三个阶段就是自主创新阶段，具有改变世界梦想的创业者出现。高新区的升级，核心是提升创业质量，提升孵化水平，这是高新区工作的重中之重。
二、创业与孵化的关系。火炬中心的孵化器处，核心工作是创业，孵化器只是其中的重点工作。我在美国访问期间，与乔治·梅森大学的大卫·哈特教授交流了关于创业政策的问题，他给了我一个论文是《从政治看美国各州的创业政策》，美国有对各州的创业政策评价。我看了以后觉得，中国也应该对各省创业政策做评估。孵化器作为重要的核心载体，是支持科技创业的重心之一。从这个意义上，孵化工作远远超出了孵化服务本身。下一步孵化器的工作好不好，不仅仅取决于孵化器的总经理如何，还取决于高新区的领导、各省市对孵化器工作是否重视，甚至成功的企业家对创业企业的天使投资有多少。孵化器作为一个产业组织者，无论是盈利性的还是非盈利性的，需要有一定的绩效体现。目前，很多孵化机构主要精力不是如何拓展服务功能、提升孵化水平，反而更乐意去申报政府项目，对创业的辅导很差，多年来都没有新的突破。所以，让孵化器很好地去提升绩效，这是孵化器管理部门需要抓的核心工作。
三、应在孵化器之上搭建天使投资平台。能否搞好孵化器，并非单纯的是孵化器总经理的事，而在于一整套的孵化功能与组织方式。这其中，孵化器一定是资源调配者，要积极调配天使投资者，尤其是吸引成功创业者对新创业者展开天使投资。真正的辅导，一定是成功创业者对新创业者的辅导最有帮助，而非大学老师对创业者的辅导。从这个意义上，我国的孵化器都需要打造天使投资平台，让成功的创业者为新创业者提供更多的辅导。
四、打造一批世界一流的孵化器。对于孵化器的支持，资金不是最根本的，更为重要的是要强化对孵化器发展方向、思路、理念上的引导，最终将孵化器打造成为创新创业的栖息地和具备盈利能力的孵育产业化组织。从这个角度来看，我们可以开展世界一流孵化器的评选工作，通过设立指标、发布评估分析报告，选出20-30个世界一流孵化器。这其中，对于孵化器绩效的评价最重要的有两个方面：一是培养了多少上市公司，二是“瞪羚”企业增长的速度，其他的指标，如在孵企业数量等都是第二位的。最终通过这些关键的数据指标，引导孵化器往正确的方向上走。
五、发现和培育一批具有“改变世界”梦想的创业者。“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗”，“是否成为全球首富，对我来说其实是无所谓的事情。我更看重的是，在每晚临睡之前，我能对自己说，今天又做出了很精彩的东西”，这些都是乔布斯生前最为著名的话。实际上，乔布斯最大的价值不是创造了一些划时代的产品，而是重新定义或改变了人们对企业家精神、对企业、对商业模式、对产品的理解和认识，那就是凭借一种追求完美的宗教般狂热以及生而为“改变世界”的商业模式，创造一件件伟大的艺术品，最大程度地发挥和彰显企业的价值。当前在推进高新区战略提升的新阶段，就要在全球吸引创新创业者，与国家“千人计划”对接，与有影响力的创业大赛对接，每年发布具有“改变世界”梦想创业者的榜单。
新时期要重新认识孵化器，寻找创新创业与孵化器工作的结合点，改变天使投资不发达、大学与创业脱离的现状，在高新区开拓具有前瞻性、普适性的创新创业企业生态环境。
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