继邓小平南巡讲话以后,中国大批知识分子纷纷下海独立创业,众多企业也如雨后春笋般在中国大地上迅速扎根成长。从90年代至今,这些企业更是进入高速增长时期。
与此同时，和企业发展密切相关的咨询行业也应运而生，并快速成长起来。这样一个与中国未来关系重大的行业现状如何？前景如何？此次我们中国企业咨询网有幸邀请到长城企业研究所所长王德禄先生，让他为我们仔细解读中国咨询行业。
记者：王所长，你好，首先感谢您接受我们中国企业咨询网的采访，先请您简单介绍下长城战略研究所好吗？
王德禄：长城企业战略研究所成立于1993年8月26日，是中国最早的从事战略咨询的民营咨询机构。作为专业的战略与管理综合性咨询机构，我们形成了以“战略咨询”为核心，“管理咨询”、“信息化咨询”为两翼的咨询业务结构，为客户提供全面的咨询服务。多年来，我们成功为众多的企业、政府以及公共组织客户提供了大量的咨询服务。特别是在企业战略、高成长企业管理、企业运营管理、区域战略规划、高科技园区发展、产业发展战略、信息化规划与电子政务、循环经济研究等方面积累了丰富的成功咨询经验。成立19年来，长城战略咨询始终坚持“与中国企业共同成长，合作创新增值！”的宗旨。
长城战略咨询专注于新经济咨询领域，形成了以企业、产业和政府三种组织为主体的咨询方法，特别是在新经济、创业孵化、瞪羚成长、集群园区领域具有重大理论创新。
记者：我们得知北京市长城企业战略研究所成立于1993年，当时中国的市场经济还刚刚确立，中国的企业规模也比较小，你为什么当时想起进入咨询行业？
王德禄：20世纪80年代是思想解放的十年,中国的知识分子大都参加了80年代的思想启蒙运动。90年代中国知识分子向何处去成为中国知识分子必须的选择，知识分子始终处在“皮之不存、毛将焉附”的尴尬状态。中关村出现的科学家下海创业发展出一批民营科技企业，恰恰第一次让知识分子有了独立的经济基础，我感到知识分子要想坚持自我，必须自由、独立，下海获得生存权，过有尊严的生活。正是这些思考，使我的思想得到彻底转变，于是我决定走出体制、下海独立创业，获取一种全新的生活方式。邓小平南巡后，中国一大批知识分子下海，有人进入房地产，有人进入证券行业，有人进入咨询业，我认为咨询业与中国的未来关系重大，而且与80年代思考最相一致，于是选择下海从事咨询业，想走一条以咨询改变中国的新路。
记者：你认为中国咨询行业发展最快的时期是什么时候，你怎么看中国咨询行业的未来？
王德禄：90年代是中国咨询公司创业期，21世纪的第一个十年是中国咨询业快速成长初期。随着自主创新的加大，中国咨询公司将会有更快的成长，发挥的作用将越来越大。
记者：我们看到你们最近对跨国咨询企业的咨询方法进行了梳理比较，您认为他们最大的优势是什么？相比之下我们的短板是什么？
王德禄：跨国咨询公司的优势是有比较严谨的方法论和成熟的经验，相比我们的短板是随机性太强，经验不足。
记者：我看您在博客中经常提到“瞪羚企业”一词，能否具体做些解释？
王德禄：“瞪羚企业”一词源自硅谷，是指指在高新技术产业领域已跨越了“创业死亡谷”进入快速成长阶段企业。其具有与“瞪羚”相似的特征——个头不大，但跑得快（增长速度快）、跳得高（创新活跃）。这些企业增长速度可以达到十倍、百倍、千倍。
记者：你是自然科学和哲学出身，是靠物理学的直指本原和科学哲学的方法论，你感觉你这种独特优势有哪些体现，可以举例说明
王德禄：改革开放以后，学术界经常讨论一个问题——李约瑟难题：为什么近代科学没有在中国诞生？爱因斯坦认为，近代科学的两个来源，一个是严谨的欧几里得几何，一个是用验证假说的实验方法，可惜这两种方法在中国都没有诞生。现在科学方法已经引进中国，但是大部分中国人仍然十分欠缺科学方法论的熏陶。幸运的是我大学读的是物理学，得到了以近代科学两个来源为主的科学方法论的训练。可以说，我在八十年代的学术生涯和九十年代的下海过程中，都得益于科学方法论的训练。学物理让我视野宽广，在咨询实践中我认为更得益于严谨的科学方法基础。
记者：我们了解到你一直关注中国的科技创新，对中关村、硅谷等都有研究，你认为中国自主创新的难点在哪里？
王德禄：核心是观念问题，中关村创业最多、瞪羚最多，但是没有改变世界的大企业，创业者缺乏原创，缺乏想象力，缺乏改变世界的梦想。造成这种状况的关键原因有四个：一是没有充分的思想自由，二是知识产权保护不力，三是天使投资不发达，四是技术转移机制不畅。
记者：当前世界正处于经济危机之中，据您的观察，经济危机对中国咨询业的影响有哪些？
王德禄：这次经济危机从08年开始至今未结束，是历史上最长的经济危机。中国在经济危机中相对地位增强，中国的咨询业也得到了更大的发展。但是经济危机再发展下去，中国是否也被拖入泥潭还不好说，不管怎样经济危机对于咨询业至今带来的是机会，下一步走向如何尚需观察。
记者：中企联发布“中国管理咨询机构50大”，长城战略咨询位居前列，但中国的咨询公司普遍比较小，你认为中国咨询业会不会出现比较大的整合，将来会不会出现一些巨无霸的企业？
王德禄：可能。咨询业强调专业化分工，目前世界上也不存在巨无霸的咨询机构。
记者：我们观察到中国的咨询行业一种是真正的项目咨询，一种是培训，只讲课不做项目，你认为当前中国更需要哪些形式？
王德禄：以培训为主要业务领域的不是咨询公司。
记者：我们观察到中国的咨询公司中，宏观经济的研究一种是短板，你怎么看待这个问题？
王德禄：咨询公司主要是做微观经济研究，涉及到的宏观经济方面研究主要是背景研究。如果将咨询和智库区分开来，那么咨询专注于微观研究，智库专注于宏观研究。你所说的宏观经济短板，主要是因为智库不发达，中国的决策中很大一部分是拍脑袋决策，缺乏智库的支撑。长城战略咨询的愿景之一是发展成为中国民间智库，关注宏观经济，服务于科技创新的战略决策。
记者：最好请您展望一下后危机时代的中国咨询业，也请你展望下长城所的未来？
王德禄：20年来，长城战略咨询见证了无数区域和企业的客户从一无所有到现在几千个亿规模的崛起。因此，我将90年代的这一个十年称为民营企业发展的十年，而21世纪的第一个十年称为中国制造崛起的十年。今年是2012年，也是21世纪的第二个十年第二年，这十年将是新经济在中国崛起的十年。中国会在新经济方面走出一条新路。长城战略咨询将在新经济咨询领域发挥重要作用，在新经济、创业孵化、瞪羚成长、集群园区领域取得突破。
记者：好，再次感谢王所长在百忙之中接受我们的采访，也希望长城战略研究所不断发展壮大，再创造中国咨询业新的辉煌。
——本文发表于2012-11-14中国企业咨询网高端访谈栏目